婁底市委編辦認(rèn)真落實(shí)市委推行在“三定”方案基礎(chǔ)上實(shí)施工作“項(xiàng)目化、工程化、活動(dòng)化、計(jì)劃化”管理改革要求，以構(gòu)建高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)新格局的機(jī)構(gòu)編制部門(mén)為目標(biāo)，以推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效為著力點(diǎn)，著力優(yōu)化“黨建引領(lǐng)”運(yùn)行機(jī)制、“項(xiàng)目管理”運(yùn)行機(jī)制和“大部門(mén)制”管理機(jī)制，有效夯實(shí)“三定”體制根基，增強(qiáng)“四化”機(jī)制活力。一年來(lái)，蹄疾步穩(wěn)完成機(jī)構(gòu)改革重點(diǎn)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)全域機(jī)構(gòu)編制評(píng)估試點(diǎn)工作，創(chuàng)造性實(shí)行“計(jì)劃統(tǒng)籌、余編統(tǒng)籌”新模式，行政、事業(yè)編制在編實(shí)有人員和編外用人“三減”，“高效辦成一件事”取得明顯成效。

一、優(yōu)化“黨建引領(lǐng)”運(yùn)行機(jī)制，為“四化”理念鑄魂

堅(jiān)持“一切工作到支部”，充分發(fā)揮好“兩個(gè)作用”，把提高黨員的思想政治素質(zhì)和理論水平作為首要任務(wù)，同時(shí)立足單位特點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化支部組織架構(gòu)，有效激發(fā)黨小組前沿陣地作用。一是樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”。以黨內(nèi)主題教育為契機(jī)，引導(dǎo)黨員干部以政治意識(shí)強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，自覺(jué)正確處理好大局和局部的關(guān)系；堅(jiān)持黨對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神。二是弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以室務(wù)會(huì)理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”等為載體，不斷培育利他即利己、先大我再小我、不謀私利而謀大利的集體主義觀念。三是聚焦?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持組隊(duì)合一，以支部三個(gè)黨小組為基礎(chǔ)，吸收其他干部職工，設(shè)立三個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)隊(duì)，由三名班子成員分別擔(dān)任戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在干事創(chuàng)業(yè)、選人用人上推動(dòng)形成政治上激勵(lì)、工作上支持、人文上關(guān)懷的良好氛圍。

二、優(yōu)化“項(xiàng)目管理”運(yùn)行機(jī)制，為“四化”工作增效

以項(xiàng)目化、工程化、活動(dòng)化、計(jì)劃化為路徑，理清工作職能任務(wù)，凡事打好提前量，掌握工作主動(dòng)權(quán)，有效激發(fā)了動(dòng)力和活力，最大限度降低了機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)成本，最大限度提升了行政效能。一是堅(jiān)持工作“項(xiàng)目化”運(yùn)行。實(shí)行清單管理，逐項(xiàng)明確工作目標(biāo)、完成期限、責(zé)任鏈條，“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)牽頭責(zé)任人、一抓到底”。量化考核措施，將上級(jí)目標(biāo)管理考核指標(biāo)和對(duì)應(yīng)分值與各科、中心及每名干部職工績(jī)效掛鉤，換算考核得分。項(xiàng)目化運(yùn)行激發(fā)了干部職工的主人翁精神。二是堅(jiān)持項(xiàng)目“工程化”管理。實(shí)行每周調(diào)度推進(jìn)，每月分析形勢(shì)，每季集中講評(píng)的管理機(jī)制，定期研究解決面臨的困難。戰(zhàn)隊(duì)成員按照“交辦—調(diào)研—論證—請(qǐng)示—決策—落實(shí)—反饋—再優(yōu)化—再提高”流程落實(shí)工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率得以提高。三是堅(jiān)持工程“活動(dòng)化”推進(jìn)。重大任務(wù)和重要工作由室務(wù)會(huì)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)辦，根據(jù)需要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。前期有謀劃，室務(wù)會(huì)專(zhuān)題研究，制定工作方案，專(zhuān)題動(dòng)員部署。中期有督導(dǎo)，適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)督查，針對(duì)存在的問(wèn)題作出調(diào)整，對(duì)工作不力的人員啟動(dòng)追責(zé)問(wèn)責(zé)程序。后期有總結(jié)，及時(shí)分析經(jīng)驗(yàn)和不足。以活動(dòng)促工作、抓推進(jìn)，推動(dòng)全辦各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。四是堅(jiān)持活動(dòng)“計(jì)劃化”增效。繪好“施工圖”，對(duì)“四化”管理重點(diǎn)事項(xiàng)制定任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、施工圖，緊密銜接、按圖施工。打好“協(xié)同戰(zhàn)”，將改革創(chuàng)新、試點(diǎn)工作、信息宣傳、底線任務(wù)等4項(xiàng)工作與“四化”管理事項(xiàng)一同部署、一體推進(jìn)。選好“戰(zhàn)斗員”，根據(jù)黨員干部自身特點(diǎn)配置牽頭責(zé)任人和主要骨干，實(shí)戰(zhàn)練兵。計(jì)劃化增效讓工作更具前瞻預(yù)判與風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、優(yōu)化“大部門(mén)制”管理機(jī)制，為“四化”隊(duì)伍聚力

以聚合單兵力量、匯集單人智慧、凝聚單個(gè)心思為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)積極性主動(dòng)性，推行“大部門(mén)制”機(jī)制創(chuàng)新，有效挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)事事有人做，人人有事做，自己事情自己做。一是實(shí)行工作戰(zhàn)隊(duì)制，聚合單兵力量。建立依據(jù)科室“三定”職能職責(zé)受領(lǐng)任務(wù)、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)隊(duì)為單元完成任務(wù)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程協(xié)調(diào)和溝通，采用以老帶新、科室聯(lián)盟等方式推動(dòng)工作。工作機(jī)制打破了科室職能壁壘，有效聚合單兵力量，實(shí)現(xiàn)由單兵突進(jìn)向聯(lián)合攻堅(jiān)的轉(zhuǎn)變，以靈活的運(yùn)行機(jī)制解決忙閑不均、青黃不接等體制難以解決的問(wèn)題。二是實(shí)行民主集中制，匯聚全員智慧。堅(jiān)持把民主集中制貫穿工作各環(huán)節(jié)，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展工作項(xiàng)目研討會(huì)，堅(jiān)持以高效推進(jìn)工作為原則，根據(jù)工作需要不定期碰頭議事，形成從上到下的民主集中運(yùn)行機(jī)制，激活了基層干部的首創(chuàng)精神，匯聚了上層智慧，展現(xiàn)出強(qiáng)大生命力。三是實(shí)行談心談話(huà)制，化解各方矛盾。建立健全相互信任、相互包容、相互督促談心談話(huà)機(jī)制，注重在工作實(shí)踐中統(tǒng)一人員思想。用“法理”“事理”和“情理”解決各方矛盾與實(shí)際問(wèn)題，讓干部職工放心、放手干事創(chuàng)業(yè)。（婁底市委編辦供稿）